企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，公司本著"廣聚人才 人盡其用"的人才觀，視人才為企業(yè)第一資源。以培養(yǎng)人才、留住人才、引進(jìn)人才、用好人才為宗旨，做好人才隊(duì)伍的全面整合，努力造就一支具有競爭、挑戰(zhàn)和創(chuàng)新精神，富有生機(jī)和活力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，確立公司在國土資源規(guī)劃領(lǐng)域的人才優(yōu)勢。
（一）發(fā)展原則
1、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)的原則
通過科學(xué)方法制定高標(biāo)準(zhǔn)選拔和人才培養(yǎng)方案，為企業(yè)提供從人才招募、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理、接班人計(jì)劃等一系列人力資源實(shí)踐活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)，確保企業(yè)選對人才。通過培訓(xùn)和開發(fā)使人才，建立暢通的人才引進(jìn)渠道，大力培養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)性和支撐性的高層次人才，重點(diǎn)培養(yǎng)理論功底扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)績突出的高級(jí)工程技術(shù)人才和管理人才，形成公司高層次人才群體。
2、堅(jiān)持遞次培養(yǎng)原則
遵循“長期開發(fā)，重點(diǎn)培養(yǎng)，以點(diǎn)帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才隊(duì)伍的建設(shè)，采取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。
3、前瞻性原則
即從實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),對人才開發(fā)進(jìn)行適度超前的高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的謀劃,以培養(yǎng)、造就一支高層次、高素質(zhì)、高效能的一流人才隊(duì)伍,占領(lǐng)行業(yè)的人才制高點(diǎn)。
4、堅(jiān)持開放性原則
按照“有利于人才匯聚，有利于人才發(fā)展，有利于人盡其用”的要求，建立健全公司人才開發(fā)體系和運(yùn)行機(jī)制。以建立公司全方位開放的人才開發(fā)與培養(yǎng)的大格局出發(fā),既要進(jìn)行自我開發(fā),又要大力引進(jìn)所需的緊缺人才,盡可能地以較低的投入獲得最大的人才效能。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，建立人才資源庫，實(shí)行人才動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)高級(jí)人才脫穎而出。
（二）發(fā)展目標(biāo)
堅(jiān)持”以人為本”的企業(yè)人才戰(zhàn)略,建立一整套人才培養(yǎng)、選拔、使用、管理、考核機(jī)制,加大員工繼續(xù)教育,造就企業(yè)帥才、經(jīng)營管理將才、業(yè)務(wù)技術(shù)專才、門類齊全的崗位干才。培養(yǎng)造就和儲(chǔ)備一支適合發(fā)展戰(zhàn)略需要的、具有開拓創(chuàng)新精神、有專業(yè)特長、素質(zhì)優(yōu)良,結(jié)構(gòu)合理、愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)的一流人才隊(duì)伍；培養(yǎng)造就一支適應(yīng)科技創(chuàng)新、管理提升需要的專業(yè)門類配套的高水平工程技術(shù)與管理隊(duì)伍；培養(yǎng)造就一支能滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的訓(xùn)練有素、運(yùn)作靈活的高水平技術(shù)工人隊(duì)伍。形成一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足的高技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支持和智力保證。
（三）發(fā)展措施
1、塑造以人為本的企業(yè)文化。思路決定出路，實(shí)現(xiàn)人才規(guī)劃目標(biāo),首先在于思想觀念上要與時(shí)俱進(jìn)。提高“以人致勝”的戰(zhàn)略意識(shí),樹立“人才資本”的經(jīng)營理念,強(qiáng)化“以人為本”的企業(yè)主體價(jià)值觀。
（1）提高“以人致勝”的戰(zhàn)略意識(shí)
不斷提高“以人致勝”的戰(zhàn)略意識(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,將夯實(shí)人才基礎(chǔ)作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵支撐點(diǎn),將實(shí)現(xiàn)人才發(fā)展作為關(guān)乎企業(yè)前途命運(yùn)的重大任務(wù)來抓。公司將人才發(fā)展作為“一把手工程”來抓,從而保證人才發(fā)展的速度適度超前企業(yè)的總體發(fā)展。
（2）樹立“人才資本”的經(jīng)營理念
“人才資本”是企業(yè)牢固樹立的經(jīng)營管理理念。公司不斷從價(jià)值創(chuàng)造的角度來思考人才問題、制定相應(yīng)的人才管理長效政策,從而切實(shí)保障人才發(fā)展所需的資金投入和管理支持。同時(shí),從公司資本價(jià)值的角度認(rèn)真分析相關(guān)投資方案,更多地從經(jīng)濟(jì)角度論證其投資合理性和有效性,選擇最經(jīng)濟(jì)的方式來確保人才資本的保值增值。
（3）強(qiáng)化“以人為本”的企業(yè)價(jià)值觀
人才隊(duì)伍的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用工作,應(yīng)作為全局性、基礎(chǔ)性的戰(zhàn)略工作。公司在設(shè)計(jì)政策、制度時(shí),首先考慮到“人”的因素,其次要使員工權(quán)益與企業(yè)權(quán)益“雙贏”。同時(shí),在日常的管理活動(dòng)中,管理者力求尋找全新的心智模式,更多地從構(gòu)建伙伴關(guān)系的角度,讓尊重、信任、理解和關(guān)心成為未來企業(yè)人才管理模式的“基因”,按照素質(zhì)能力定位與個(gè)性需求定位相結(jié)合的原則來進(jìn)行人性化的管理,進(jìn)而推動(dòng)多重滿意的實(shí)現(xiàn)；破除人才只能“剛性”管理的傳統(tǒng)思維,樹立“剛性”管理與“柔性”管理相結(jié)合的人才流動(dòng)觀念,為人才流動(dòng)做好各種服務(wù)；破除人才“平均主義”的分配思想,樹立“一流業(yè)績,一流待遇”的分配觀念,加大人才激勵(lì)的力度。
2、堅(jiān)持人才開發(fā)與管理機(jī)制的創(chuàng)新。
人才競爭,歸根到底是人才開發(fā)管理制度與機(jī)制的競爭。公司一直致力于做好人才管理制度和機(jī)制,使公司擁有的人才避免浪費(fèi)和丟失，同時(shí)加大培養(yǎng)和創(chuàng)造人才的力度。無論是在實(shí)施挖掘人才潛力,還是鼓勵(lì)人才引進(jìn)、人才租賃時(shí),公司始終在建立一套科學(xué)、透明、合理高效的人才開發(fā)與管理機(jī)制上不斷創(chuàng)新,逐步實(shí)現(xiàn)人才的市場化運(yùn)作與科學(xué)化管理。
（1）建立以市場為基礎(chǔ)的人才資源配置的新機(jī)制。
公司人才開發(fā)與管理,不斷改變傳統(tǒng)人事管理的思路,堅(jiān)持以市場化的思維來予以運(yùn)。不斷強(qiáng)化人才資本觀念,建立和完善內(nèi)部人才體系,利用市場的供求、競爭和價(jià)格機(jī)制的作用來配置人才資源。
（2）形成以績效為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。
公司積極推進(jìn)人才使用制度的改革,通過改革薪資制度、評價(jià)制度,實(shí)施競爭上崗、崗位聘用,建立一套合理、有效的人才競爭激勵(lì)機(jī)制,從而充分調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造性。公司積極穩(wěn)妥地推進(jìn)和完善各項(xiàng)薪酬、福利和保險(xiǎn)制度，強(qiáng)化高級(jí)管理人員的績效考核和薪酬管理。
（3）建立以發(fā)展為導(dǎo)向的人才開發(fā)機(jī)制。將公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合起來,將人才引進(jìn)、租賃與內(nèi)部開發(fā)有機(jī)結(jié)合,并以內(nèi)部開發(fā)為重點(diǎn),充分發(fā)掘各類人才的潛在能量,形成人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展互動(dòng)機(jī)制。同時(shí)，公司幫助員工量身制定各自的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工打造良好的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)。
3、優(yōu)化人才成長環(huán)境。
擁有人才是企業(yè)獲得核心能力,實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必要條件,如果不能夠?yàn)槿瞬盘峁┏浞职l(fā)揮才能的企業(yè)環(huán)境,人才的作用和價(jià)值仍然不能夠充分顯現(xiàn)。因此,公司人才開發(fā)與管理的重點(diǎn)從對人才數(shù)量的關(guān)注轉(zhuǎn)向內(nèi)部用人環(huán)境營造。 通過更新觀念,提高公司員工對“人才是第一資源”的再認(rèn)識(shí),提高對人才工作新情況、新問題的分析能力,增強(qiáng)人才競爭的危機(jī)感和緊迫感,在全公司內(nèi)部營造一個(gè)尊重人才、尊重創(chuàng)造、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,推動(dòng)人才發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。
